ניהול פרסונלי בעסק קטן

ניהול עובדים בעסק קטן הוא אתגר מיוחד. בניגוד לחברות גדולות עם מחלקות HR, בעסק קטן הבעלים הוא המנהל, המגייס ומחלקת הספקים.

גיוס בעסק קטן

1. הגדרת תפקיד - מה בדיוק צריך

2. חיפוש ברשתות - פייסבוק, לינקדאין

3. המלצות - המקור הטוב ביותר

4. ראיון - בדקו התאמה אישית

5. תקופת ניסיון - 3 חודשים

ניהול יומיומי

1. פגישות שבועיות - סנכרון ומשוב

2. יעדים ברורים - מה מצופה מכל עובד

3. משוב - גם חיובי וגם שלילי

4. הכשרה - השקיעו בלמידה מתמדת

5. הכרה - דעו להעריך עבודה טובה

שימור עובדים

בעסק קטן, העובדים הטובים הם נכס. איבוד עובד טוב עולה הרבה יותר משכר חודש. שמרו על: תקשורת פתוחה, כבוד, הערכה, הזדמנויות צמיחה, וגמישות כשאפשר.